Mitarbeiterbefragung mit System
 Fragen Sie Ihre Mitarbeiter! Denn das Wissen und die Informationen Ihrer Mitarbeiter sind Ihre wichtigste Ressource. Sorgfältige, langfristig angelegte Mitarbeiterbefragungen können Stärken und Schwächen offenlegen sowie Aktionsfelder präzisieren. Folgende Elemente kennzeichnen einen erfolgreichen Befragungsprozess:
- Zielgruppen- und zielorientierte Themendefinition
- Berücksichtigung der Mitarbeitererwartungen
im Rahmen einer GAP-Analyse
- Handlungsorientierte Betrachtung der Ergebnisse
im Rahmen eines Portfolios
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen
Online ja oder nein, dass ist manchmal die Frage. Trotz großer Skepsis auf alle Seiten besteht meist keine Gefahr, wenn die Technik stimmt. Dort wo mit einer Online-Befragung nicht alle Mitarbeiter erreicht werden können, empfiehlt sich immer noch ein Methodenmix: Online und Papier.
Mitarbeiterpotenziale ermitteln und entwickeln
HRMonitoring umfasst neben der Mitarbeiterbefragung auch das Thema Ermittlung der Mitarbeiterpotenziale für alle aktuellen aber auch alle potentiellen Mitarbeiter. Im Rahmen der individuellen Personalentwicklung und Personalplanung können so wichtige Informationen für die Analyse des Trainings- und Weiterbildungsbedarfs gewonnen werden. Einen eigenen Stellenwert erhalten in diesem Zusammenhang Altersstrukturanalysen. Für den Mitarbeiter ist es zudem wichtig, seinen eigenen Beitrag zur Erreichung der gesetzten Ziele zu erkennen und im Rahmen sogenannter Feedbackgespräche zu erfahren, wie seine Leistung gesehen wird.
Instrumente der Potenzialermittlung und Verfahren der Eignungsdiagnostik sollten jedoch als Führungs- und Entwicklungsinstrument eine hinreichende methodische Qualität aufweisen.
Die Batz & Team Management GmbH hat schon viele Instrumente und Verfahren konzipiert und erfolgreich eingeführt. Die Leistungen reichen von der Einstufungsbeurteilung über das Feedbackgespräch bis hin zum Assessment Center.
|
