Ohne Kompetenzen ist alles nichts
Kompe tenz ma na ge ment ist für ein zu kunftso ri en tier tes Un ter neh men un ver zicht bar. Kom pe ten zen und auch das im pli zi te Wis sen der Mit ar bei ter spie len eine zu neh mend do mi nan te Rol le in Un ter neh men. Im Mit tel punkt des Kom pe tenz ma na ge ments ste hen Kom pe ten zen und Fä hig kei ten nicht Zu stän dig kei ten oder Be fug nis se. Der Markt wert vie ler Un ter neh men wird da mit heu te nicht mehr aus schließ lich durch finan ziel le Kenn zah len be stimmt.
Durch die Entwicklung eines ganzheitlichen Kompetenzmanagements unterstützt die Batz & Team Management GmbH sowohl die Führungskräfte als auch die Unternehmensführung auf individueller und strategischer Ebene, z. B. durch:
- Identifizierung von Kompetenzen,
die für den Erfolg des Unternehmens wichtig sind
- Darstellung von Kompetenzen
nach Abteilungen, Niederlassungen, Tochterunternehmen etc.
- Erfassung von IST-Kompetenzprofilen
für Mitarbeiter nach Funktionen differenziert
- Erarbeitung von SOLL-Kompetenzprofilen
für Mitarbeiter nach Funktionen differenziert
- Abgleiche der SOLL-/IST-Profile
und Potenzialanalysen
- Aufbau eines internen Stellenmarkts
und Rankings geeigneter Kandidaten
- Ermittlung des Personalentwicklungs- und Aus- und Weiterbildungsbedarfs
- Unterstützung der Mitarbeiterrekrutierung
im Rahmen des Talentmanagements
- Einbeziehung von Zielvereinbarungen
als Teil eines Performance-Managements
Grundsätzlich ist bei der Entwicklung und Einführung eines Kompetenzmanagement-Systems folgendes zu beachten: Eine Software kann nicht strategische und konzeptionelle Überlegungen ersetzen; sie unterstützt den Prozess, sie erleichtert Routinetätigkeiten und optimiert den Workflow. Sie liefert so den Verantwortlichen Zeit für konzeptionelle oder strategische Überlegungen und auch Zeit für Führung und insbesondere das Führen von Mitarbeiter- und Entwicklungsgesprächen.
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